作者｜遙何
7 月 25 日，短劇??出海頭部平臺(píng tái) ReelShort（楓葉互動(dòng)）陷入版權爭議，接連遭遇點(diǎn)眾(diǎn zhòng)科技和聽(tīng)花島兩家公司的侵權(qīn quán)指控。
點(diǎn)眾科技稱(chēng)其作品《出走后，兩個(gè)(liǎng gè)竹馬悔瘋了》被高度相似地(dì)「復刻」為 ReelShort 平臺上的《Don't Miss Me When I'm Gone》，該劇播放量(liàng)已超 9000 萬(wàn)；
聽(tīng)花島則指控其《賣(mài)菜(mài cài)大媽竟是皇嫂》在 ReelShort 上以《The Seamstress Is The Duchess》呈現，并指出(zhǐ chū)畫(huà)面細節存在顯著(zhù)相似之處。
圖片來(lái)源：公眾(gōng zhòng)號 點(diǎn)眾 聽(tīng)花島
點(diǎn)眾創(chuàng )始人陳瑞卿表示決心(biǎo shì jué xīn)通過(guò)法律途徑解決，「花多長(cháng)時(shí)間?、多大代價(jià)(dài jià)都得打這場(chǎng)官司」。聽(tīng)花島方面(fāng miàn)也發(fā)表了批評意見(jiàn)，稱(chēng)行業(yè)頭部(tóu bù)平臺此舉可能成為「不良示范」，「這不是(bú shì)文化出海，而是官司出?！?。
這場(chǎng)商戰的(de)表象下，實(shí)則是海外短劇??行業(yè)「抄襲(chāo xí)成本＜維權收益」的畸形生存???公式的(de)終極爆發(fā)，并倒逼海外短劇??行業(yè)直面(zhí miàn)版權治理與商業(yè)暴利的矛盾。
海外(hǎi wài)短劇??的「盜獵經(jīng)濟學(xué)」
從「融?！沟健噶魉€(xiàn)(liú shuǐ xiàn)復刻」，海外短劇??抄襲似乎已形成一條(yī tiáo)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。在這條產(chǎn)業(yè)鏈上，抄襲(chāo xí)手段呈現出三種典型模式：
其一，AI「洗稿」規避(guī bì)查重。部分從業(yè)者正在利用人工智能技術(shù)，對(duì)熱門(mén)短劇??的劇本核心架構、經(jīng)典臺詞對白(duì bái)進(jìn)行深度學(xué)習和語(yǔ)義重構。通過(guò)同義詞(tóng yì cí)替換、句式調整、情節順序微調等手段(shǒu duàn)，生成「形似神似」但規避了文字直接(zhí jiē)重復率的「新劇本」。
國內甚至有(yǒu)專(zhuān)門(mén)的短劇??公司使用 AI 技術(shù)洗稿短劇??(duǎn jù)劇本，再找制作公司攝制，單部劇成本(chéng běn)只需要 8 萬(wàn)人民幣左右。
其二，視聽(tīng)語(yǔ)言(yǔ yán)「扒片式」復制，這是更為赤裸和直接(zhí jiē)的抄襲方式。抄襲者近乎原封不動(dòng)地(dì)復制原作的鏡頭調度、場(chǎng)景轉換邏輯(luó jí)、畫(huà)面構圖等核心視聽(tīng)元素。這種模式(mó shì)技術(shù)門(mén)檻相對較低，但復制效果(xiào guǒ)「立竿見(jiàn)影」，尤其在面向對特定視覺(jué)刺激(cì jī)和高度敏感的短劇??受眾時(shí)，極易(jí yì)獲得流量。
其三，某些海外制作方采取「新(xīn)瓶裝舊酒」策略。他們選取已在特定(tè dìng)市場(chǎng)（尤其是中國市場(chǎng)）被驗證成功(chéng gōng)的爆款短劇??，僅進(jìn)行表面更改，如(rú)更換演員陣容、翻譯或重新錄制對白、修改(xiū gǎi)作品標題和人物名稱(chēng)，然后迅速投放(tóu fàng)至目標海外市場(chǎng)，利用信息差和(hé)時(shí)間?差，搶占市場(chǎng)空白或收割相似受眾的(de)流量紅利。
這種「抄襲」短劇??有時(shí)打著(zhù)翻拍(fān pāi)的旗號，實(shí)際上沒(méi)有得到翻拍的授權(shòu quán)。一部中等水平的海外本土劇劇本的(de)翻拍授權價(jià)格在 1-2w 美金左右，爆款劇(jù)的翻拍授權價(jià)格則更高。
鑒于(jiàn yú)優(yōu)質(zhì)爆款劇本授權的高昂性與(yǔ)稀缺性，部分制作團隊在成本考量的(de)驅動(dòng)下，可能繞開(kāi)正規授權渠道，選擇(xuǎn zé)非授權的劇本復制或高度模仿(mó fǎng)路徑，以此作為低成本獲取成熟內容資源??(zī yuán)的替代方案。
1 號認為，這種工業(yè)化抄襲(chāo xí)的背后，即是懸殊的成本收益(shōu yì)比。
原創(chuàng )海外短劇??制作成本為 15-30 萬(wàn)美元(wàn měi yuán)，而抄襲翻拍省去了最昂貴且(qiě)充滿(mǎn)不確定性的原創(chuàng )劇本開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)測試(cè shì)和漫長(cháng)的本土化深度適配過(guò)程，其(qí)成本僅為原創(chuàng )的三成。
更關(guān)鍵的(de)是市場(chǎng)驗證邏輯，原創(chuàng )短劇??在海外(hǎi wài)市場(chǎng)成為爆款的概率，隨著(zhù)市場(chǎng)飽和(bǎo hé)和競爭加劇，已普遍低于 5%。
然而，抄襲(chāo xí)已驗證成功的爆款劇本，其核心(hé xīn)情節、情感模式已被證明能精準(jīng zhǔn)戳中目標受眾的「爽??點(diǎn)」。據業(yè)內人士(yè nèi rén shì)指出，抄襲已驗證成功的爆款劇，成功率(chéng gōng lǜ)可飆升至 80%，這種確定性對追求??快速(kuài sù)回報的資本和平臺具有致命吸引力(xī yǐn lì)?；谏鲜鲞壿?，部分平臺和制作方形成(xíng chéng)了「爆款狙擊」的商業(yè)策略，開(kāi)始批量(pī liàng)對爆款劇進(jìn)行「復刻」。
與此同時(shí)，流量算法的(de)推波助瀾，進(jìn)一步加劇了這一亂象。平臺(píng tái)推薦機制天然青睞「已驗證的爽??點(diǎn)(shuǎng diǎn)」，導致霸總??、甜寵????等題材長(cháng)期霸占(bà zhàn)海外熱榜的大半份額。在 2025 年 7 月(yuè) 21 日 -7 月 27 日的 DataEye 海外微短劇????熱榜(rè bǎng)中，女頻、情感類(lèi)短劇??占據榜首，如(rú)《I Became My CEO's Darkest Secret》《Spark Me Tenderly》等。
圖片來(lái)源：DataEye 短劇??觀(guān)察
抄襲劇直接(zhí jiē)復刻的正是這些已被驗證成功(chéng gōng)的「爽??點(diǎn)」模式和視聽(tīng)語(yǔ)言。它們完美(wán měi)契合算法的推薦邏輯，往往能在(zài)上線(xiàn)后極短時(shí)間?內獲得算法的大量(dà liàng)初始流量?jì)A斜，迅速沖高播放量。
點(diǎn)眾(diǎn zhòng)科技指控 ReelShort 抄襲其平臺作品，翻拍而成(ér chéng)的短劇??《Don't Miss Me When I'm Gone》播放量突破 9000 萬(wàn)，曾位列(wèi liè)某平臺站內日 / 周榜首和(hé)月榜第二。
這種「算法——抄襲——流量」的(de)閉環(huán)，正在使行業(yè)陷入原創(chuàng )越少(shǎo)、抄襲越賺的惡性循環(huán)??。
維權壁壘與(yǔ)行業(yè)困境
抄襲亂象屢禁不止的深層原因(yuán yīn)，在于當前維權成本與侵權代價(jià)的(de)嚴重失衡。
自媒體朱古力說(shuō)主理人(rén)、《傳媒 1 號》微短劇????特別顧問(wèn)朱古力指出(zhǐ chū)，在影視行業(yè)實(shí)踐中，維權往往面臨(miàn lín)舉證困難、周期漫長(cháng)、賠償有限等系統??性(xì tǒng xìng)困境，導致侵權行為的違法成本遠低于(dī yú)其收益，這一現象在短劇??領(lǐng)域尤為(yóu wèi)突出。
圖片來(lái)源：AI by 傳媒 1 號
國際上進(jìn)行(jìn xíng)的跨境數字版權侵權訴訟，由于涉及(shè jí)不同國家的法律制度、司法程序和語(yǔ)言障礙(yǔ yán zhàng ài)等因素，解決周期通常較長(cháng)，一般可能(kě néng)需要 1-2 年甚至更久。在涉及美國、歐盟(ōu méng)等不同司法管轄區的案件中，需要(xū yào)協(xié)調各國的法律程序和證據規則，這會(huì )(zhè huì)大大增加案件的處理難度和時(shí)間?成本(chéng běn)。
然而，與此形成強烈對比的是(shì)，海外短劇??的生命周期通常極為短暫。
典型(diǎn xíng)爆款的內容熱度周期可能僅維持(wéi chí)數周至幾個(gè)月，大部分普通劇集的(de)有效傳播期更是遠短于此。這種快速(kuài sù)迭代、速生速朽的產(chǎn)品特性，與冗長(cháng)(rǒng cháng)的跨境維權周期形成了尖銳且(qiě)難以調和的矛盾。
正是這些原因使得(shǐ de)海外短劇??市場(chǎng)淪為抄襲肆虐的「高(gāo)收益、低風(fēng)險」洼地，侵權者得以迅速攫取(jué qǔ)可觀(guān)經(jīng)濟利益而幾乎無(wú)需承擔實(shí)質(zhì)性(shí zhì xìng)制裁。
這一現象的背后，折射出的是(shì)短劇??出海賽道從藍海轉向紅海過(guò)程(guò chéng)中的深層陣痛。
圖片來(lái)源：短劇??自習室(zì xí shì)
首先是「速度焦慮」下的供需尖銳(jiān ruì)矛盾。
目前，海外短劇??市場(chǎng)正陷入一場(chǎng)(yī cháng)由「速度焦慮」引發(fā)的惡性競爭，隨著(zhù)入(rù)局者激增，平臺對內容的渴求??與(yǔ)原創(chuàng )產(chǎn)能的不足形成了尖銳矛盾(máo dùn)，本土制作團隊難以維持高頻更新??，優(yōu)質(zhì)(yōu zhì)編劇資源??稀缺，而用戶(hù)對內容的(de)需求??卻在算法助推下持續膨脹(péng zhàng)。
這種供需失衡迫使平臺陷入兩難：要么(yào me)承受漫長(cháng)的原創(chuàng )孵化周期和不(bù)確定的市場(chǎng)回報，要么轉向抄襲等(děng)短視手段快速填充內容庫。
更值得(zhí de)警惕的是，市場(chǎng)格局的快速演變(yǎn biàn)進(jìn)一步放大了平臺的生存???焦慮。隨著(zhù)(suí zhe)各類(lèi)資本大量涌入，無(wú)論是頭部平臺還是(hái shì)中小平臺都面臨著(zhù)被拉下(xià)牌桌的風(fēng)險。
過(guò)去幾年，頭部平臺依靠(yī kào)資本優(yōu)勢通過(guò)高成本收購、自制原創(chuàng )(yuán chuàng)或巨額營(yíng)銷(xiāo)等手段實(shí)現對優(yōu)質(zhì)(yōu zhì)內容資源??的虹吸效應，進(jìn)而構筑市場(chǎng)份額(shì chǎng fèn é)壁壘。而新的玩家一直在不斷(bù duàn)涌入，瓜分著(zhù)市場(chǎng)份額，如烏克蘭公司開(kāi)發(fā)(kāi fā)的 My Drama、印度本土平臺 Kuku TV 等。
圖片來(lái)源：insightrackr
由于(yóu yú)高昂的內容成本和激烈的競價(jià)(jìng jià)推廣，頭部平臺的利潤空間正在被(bèi)嚴重擠壓。為維持地位、遏制追趕者(zhě)，部分頭部平臺自身也可能策略異化(yì huà)，或默許平臺上抄襲內容泛濫，或(huò)親自下場(chǎng)利用資源??優(yōu)勢進(jìn)行更隱蔽的(de)「系統??性借鑒」，陷入「劣幣驅逐良幣」的陷阱???(xiàn jǐng)。
而對于缺乏資本和內容儲備的(de)中小平臺，生存???壓力更大。那么，抄襲就(jiù)成為其快速積累內容庫、獲取初始(chū shǐ)流量、吸引融資甚至尋求??被收購的(de)「捷徑」。這種「走捷徑」的做法雖然能在短期內(zài duǎn qī nèi)提升數據表現，卻嚴重破壞了行業(yè)的(de)創(chuàng )新生態(tài)。從長(cháng)遠來(lái)看，將侵蝕海外(hǎi wài)短劇??市場(chǎng)的可持續發(fā)展根基。
1 號(hào)結語(yǔ)
成本限制壓不垮真正的創(chuàng )作，只會(huì )(zhǐ huì)淘汰懶惰的盜獵者。
正如朱古力所說(shuō)(suǒ shuō)，「當行業(yè)競爭越來(lái)越卷的時(shí)候，頭部(tóu bù)會(huì )越來(lái)越在乎版權和內容共贏(yíng)，這種(zhè zhǒng)升級是市場(chǎng)自然而然會(huì )發(fā)生的?！钩u(chāo xí)帶來(lái)的短期數據泡沫終將破裂，唯有(wéi yǒu)建立在尊重原創(chuàng )、激發(fā)活力基石上(shàng)的合作與創(chuàng )新，才能構筑持久的(de)競爭力與行業(yè)價(jià)值。
《主編淺度》視頻號(hào)
